#08 Vitrine client

Pour un laboratoire pharmaceutique leader, le succès et la croissance des ventes à deux chiffres ont eu un coût: une chaîne d’approvisionnement surchargée qui menaçait de réduire la part de marché.

Cet effort a considérablement amélioré la situation de l’entreprise.fonctions de planification et d'exécution, ils savaient que pour réussir dans cette ère technologique, leurs systèmes comptables devaient être beaucoup plus robustes qu'ils ne l'étaient.. Ils se sont tournés vers WP Consulting pour améliorer leurs systèmes comptables.

Pour un laboratoire pharmaceutique leader, le succès et la croissance des ventes à deux chiffres ont eu un coût: une chaîne d’approvisionnement surchargée qui menaçait de réduire la part de marché.

Le portefeuille de produits de bout en bout de WPPOP, les solutions et services sont à la fois compétitifs et sécurisés. Grâce à une collaboration ouverte avec les partenaires de l’écosystème, nous créons une valeur durable pour nos clients, travailler à responsabiliser les gens, enrichir la vie à la maison, et inspirer l'innovation dans les organisations de toutes formes et tailles.

WPPOP est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de technologies de l'information et des communications. (TIC) infrastructures et appareils intelligents. Avec des solutions intégrées dans quatre domaines clés : les réseaux de télécommunications, IL, appareils intelligents, et services cloud – nous nous engageons à apporter le numérique à chaque personne, maison et organisation pour un environnement entièrement connecté, monde intelligent.

Chez WPPOP, l'innovation se concentre sur les besoins des clients. Nous investissons massivement dans la recherche fondamentale, se concentrer sur les avancées technologiques qui font avancer le monde. Nous avons plus de 180,000 employés, et nous opérons dans plus de 170 pays et régions. Fondée en 1987, WPPOP est une entreprise privée entièrement détenue par ses salariés.

WPPOP est une coentreprise créée par WPPOP Technologies Co., Ltée. et Global Marine Systems Limitée. Combiner les expertises substantielles des deux sociétés mères, WPPOP Marine intègre la technologie de transmission optique de pointe et 160 années d'excellence en matière d'ingénierie et d'installation maritimes, avec un engagement fort dans le développement de solutions innovantes de réseaux de câbles sous-marins à travers le monde.

WPPOP Marine offre des services hautement fiables, solutions de systèmes de câbles sous-marins clé en main économiques intégrant la conception du système, services d'intégration et d'installation avec une concentration et un engagement continus sur le support client pour les opérateurs de réseaux.

En tant que marque de services leader, WPPOP s'engage à fournir à ses clients des services fiables et sécurisés capables d'évoluer durablement, relier le présent au futur pour les entreprises.

WPPOP aide le médium- et les grandes entreprises résolvent les problèmes de transformation et permettent aux entreprises de profiter des opportunités commerciales à l'avenir.. Ça aide petit- et moyennes entreprises se développent et assurent leur avenir.

WPPOP adhère aux limites des services et les trois « ne le font pas » (nous ne développons pas d'applications, nous ne touchons pas aux données des clients, et nous ne faisons pas d'investissement en actions). WPPOP collabore avec ses clients pour une innovation conjointe, créer continuellement de la valeur pour les clients et les partenaires. Dès février 2018, WPPOP a 100 services sous 14 catégories et plus 60 des solutions spécifiquement adaptées à la fabrication, soins de santé, commerce électronique, Internet des véhicules, SÈVE, HPC, et les secteurs de l'IoT, au service d'un grand nombre d'entreprises célèbres.

• Améliorer les ventes, les opérations et la planification de la production:Les équipes ont concentré leurs efforts sur quelques-uns des S les plus rentables.&Leviers OP afin de revoir le processus de planification actuel, identifier les lacunes dans l’infrastructure de planification et comprendre analytiquement la variabilité de l’offre et de la demande.
• Déterminer le bon niveau de stock:Avec des centaines de médicaments sur le marché, Pharm Ltd. avaient besoin d'une méthode appropriée pour prédire et gérer leur inventaire. Utilisation d'une analyse de pourcentage absolu moyen (MAPE), les équipes ont défini les niveaux appropriés pour les matières premières et les produits finis en cartographiant les ventes réelles et prévues sur les SKU les plus importants.
• Optimiser la supply chain pour une planification parfaite des commandes:

Le diagnostic a déterminé les facteurs de stress qui ont affecté les ventes et les niveaux de service. Les équipes se sont concentrées sur la résolution des problèmes liés aux commandes en souffrance et aux délais de livraison supérieurs à la normale., ce qui a mis à rude épreuve l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et entraîné des retards dans la livraison des médicaments aux consommateurs.