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Para um laboratório farmacêutico líder, o sucesso e o crescimento de vendas de dois dígitos tiveram um custo: uma cadeia de abastecimento sobrecarregada que ameaçava reduzir a quota de mercado.
O esforço melhorou enormemente o desempenho da empresafunções de planejamento e execução, eles sabiam que, para terem sucesso nesta era da tecnologia, seus sistemas contábeis precisavam ser muito mais robustos do que são.. Eles recorreram à consultoria WP para melhorar seus sistemas contábeis.
Para um laboratório farmacêutico líder, o sucesso e o crescimento de vendas de dois dígitos tiveram um custo: uma cadeia de abastecimento sobrecarregada que ameaçava reduzir a quota de mercado.
Portfólio completo de produtos da WPPOP, soluções e serviços são competitivos e seguros. Através da colaboração aberta com parceiros do ecossistema, criamos valor duradouro para nossos clientes, trabalhando para capacitar as pessoas, enriquecer a vida doméstica, e inspirar inovação em organizações de todos os formatos e tamanhos.
WPPOP é um fornecedor líder global de tecnologia de informação e comunicação (TIC) infraestrutura e dispositivos inteligentes. Com soluções integradas em quatro domínios principais – redes de telecomunicações, ISTO, dispositivos inteligentes, e serviços em nuvem – estamos comprometidos em levar o digital a todas as pessoas, casa e organização para um ambiente totalmente conectado, mundo inteligente.
No WPPOP, inovação se concentra nas necessidades do cliente. Investimos fortemente em pesquisa básica, concentrando-se em avanços tecnológicos que impulsionam o mundo. Temos mais de 180,000 funcionários, e atuamos em mais de 170 países e regiões. Fundado em 1987, WPPOP é uma empresa privada de propriedade integral de seus funcionários.
WPPOP é uma joint venture estabelecida pela WPPOP Technologies Co., Ltda. e Global Marine Systems Limited. Combinando a experiência substancial das duas empresas-mãe, WPPOP Marine integra tecnologia de transmissão óptica de última geração e 160 anos de engenharia naval e excelência em instalação, com um forte compromisso com o desenvolvimento de soluções inovadoras de redes de cabos submarinos em todo o mundo.
WPPOP Marine oferece alta confiabilidade, soluções econômicas de sistema de cabos submarinos prontas para uso que incorporam design de sistema, serviços de integração e instalação com foco contínuo e compromisso com suporte ao cliente para operadoras de rede.
Como uma marca de serviços líder, A WPPOP está empenhada em fornecer aos clientes serviços confiáveis e seguros, capazes de evolução sustentável, unindo o presente ao futuro para as empresas.
WPPOP ajuda médio- e as grandes empresas abordam problemas de transformação e permitem que as empresas aproveitem as oportunidades de negócios no futuro. Ajuda pequeno- e médias empresas crescem e garantem o seu futuro.
WPPOP adere aos limites de serviço e aos três “não” (não desenvolvemos aplicativos, não tocamos nos dados dos clientes, e não fazemos investimentos de capital). WPPOP colabora com clientes para inovação conjunta, criando continuamente valores para clientes e parceiros. A partir de fevereiro 2018, WPPOP tem 100 serviços sob 14 categorias e mais 60 soluções especificamente adequadas para a fabricação, assistência médica, comércio eletrônico, Internet de Veículos, SEIVA, HPC, e setores de IoT, servindo um grande número de empresas famosas.
- Melhore o planejamento de vendas, operações e produção:As equipes concentraram seus esforços em alguns dos S&Alavancas do OP para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e compreender analiticamente a variabilidade da demanda e da oferta.
- Determine o nível de estoque correto:Com centenas de medicamentos no mercado, Farmacêutica Ltda. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu inventário. Usando uma análise percentual média absoluta (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, mapeando as vendas reais versus as previstas nos SKUs mais importantes.
- Otimize a cadeia de suprimentos para um planejamento de pedidos perfeito:
O diagnóstico determinou os fatores de estresse que afetaram as vendas e os níveis de serviço. As equipes se concentraram na resolução de problemas relacionados a pedidos pendentes e prazos de entrega acima do normal, que estressou toda a cadeia de abastecimento e levou a atrasos na chegada dos medicamentos aos consumidores.
